Professionelle investeringssamarbejder
CPM Invest A/S udvikler og leder investeringsprojekter i samarbejde med førende aktører i den danske ejendomsbranche. Vi investerer for egne midler og sammen med gode partnere.
Adgang til det professionelle investeringsmarked
Adgang til det professionelle investeringsmarked
Investeringspartnerskaber
I CPM Invest A/S agerer vi på det professionelle investeringsmarked. Vi har adgang til de rigtige ejendomme, og vi sætter fra sag til sag det hold, som kan realisere værdierne.
Konceptudvikling
Erhvervs- og bolig ejendomme
Erhvervs- og bolig ejendomme
Ledelse
Drift
Kapitalforvaltning
Nytænkning og innovation
Ledelse
Drift
Kapitalforvaltning
Nytænkning og innovation
Hvem er CPM invest?
Om firmaet
Ledelsen
CPM Invest A/S ledes af Per Gransøe og Henrik Westermann.
Begge har lang og bred erfaring i ejendomsbranchen inden for alle segmenter.
Hos CPM Invest A/S tror vi på, at det betaler sig at arbejde med de førende inden for deres felt, men uden store faste omkostninger. Derfor sammensætter CPM Invest A/S for hver enkelt ejendom et team med de kompetencer, som kan frigøre værdien i netop den ejendom. Vi sætter os i spidsen, men bruger i høj grad eksterne eksperter. Det giver højere afkast og lavere omkostninger over investeringsperioden.
Udvalgte projekter
Marina
I 2018 købte vi Hotel Marina i Vedbæk. Ejendommen var også før covid-19 udfordret af udviklingen i hotelmarkedet, som har gjort traditionel hoteldrift i Vedbæk urentabel.
Indledningsvist har vi for at sikre en drift i investeringsperioden gennemført en soft renovering af hotellet og opbygget en helt ny hotelorganisation.
Ejendommen skal udvikles som et aktiv for lokalområdet med offentlige aktiviteter, og sådan at ejendommen arkitektonisk åbner sig mod Vedbæk. Vi udvikler ejendommen sammen med Boll+ og Praksis arkitekter i et samarbejde med Rudersdal Kommune.
Projektet indgår i Rudersdal Kommunes helhedsplan for Vedbæk,
og ejendommen tænkes udviklet i et bæredygtigt koncept, hvor ejendommen konverteres til mixed use med offentlige funktioner, servicerede lejligheder og hotellejligheder.
Servicetilbuddene til lejlighederne giver den kritiske masse til de offentlige funktioner, som er nødvendig for, at de rentabelt kan opretholdes.
Christian IX’s Gade
Vi købte tre ejendomme på i alt ca. 7.500 m2 i Christian IX’s Gade i den meget attraktive og centrale del af København med udsigt over Kongens Have. En af ejendommene blev dog overtaget af lejerne efter tilbudspligt.
Ved købet havde ejendommene store udfordringer med tomgang i de store erhvervsarealer. Sælger havde i en årrække haft manglende succes med at udleje erhvervsarealerne i nedslidt tilstand.
Vores forretningsplan var at istandsætte erhvervsarealerne for dermed at kunne tiltrække lejere. Istandsættelsen blev gennemført i meget høj kvalitet og med respekt for ejendommenes egenart.
Vi realiserede forretningsplanen og opnåede fuld udlejning i attraktive lejeniveauer inden for ét år efter erhvervelsen. Ejendommene blev solgt hurtigt igen. Den sidst solgte ejendom ejede vi i kun cirka 3½ år.
Strandvejen
Strandvejen 163 i Hellerup er på cirka 3.400 m2 med blandet benyttelse. I stueetagen er der detailhandel, mens resten er blandet erhverv og beboelse. Ejendommen var ved vores overtagelse nedslidt og ikke optimalt udnyttet.
Vi lagde og eksekverede en forretningsplan, hvor vi renoverede og genudlejede samtlige butikslejemål under hensyn til, at ejendommen er beliggende i Hellerups bedste område for detailhandel.
Derudover udvidede vi arealet ved inddragelse af tagrum til beboelse, og vi udvidede beboelsesandelen af ejendommen ved at konvertere baghuset til bolig. Renoveringen af beboelsesenhederne var i højeste kvalitet under hensyn til ejendommens gode beliggenhed, herunder fik vi påsat altaner og indrettet tagterrasser.
Rungsted Bytorv
I en periode på cirka 13 år ejede og udviklede vi Rungsted Bytorv, som er et mindre lokalcenter med især detailhandel.
Ejendommen var ved erhvervelsen udfordret af en uhensigtsmæssig indretning, men i høj grad også af uhensigtsmæssige lejekontrakter.
Da detailhandel i et lokalcenter er helt afhængig af et attraktivt butiksmiks, leverede vi over investeringsperioden intensiv asset management.
En analyse af ejendommens lejekontrakter udført sammen med Gorrissen Federspiel viste, at ejendommens potentiale var begrænset af konkurrencebeskyttelse mellem lejerne.
Sammen lagde og eksekverede vi en strategi, som løste op for den bundne situation. Det gav blandt andet plads til yderligere en dagligvarebutik på ejendommen, som kunne sikre kundestrømmene til gavne for alle lejerne, og som kunne udnytte en ellers uheldig bygningsdybde.
Snorresgade
I Snorresgade 15-19 i København købte vi cirka 15.200 m2 rent erhverv udlejet i det væsentlige til offentlige lejere.
Ved købet var ejendommen nedslidt – både funktionelt og æstetisk.
Vi foretog derfor i første række en omfattende udvendig renovering, herunder med genopretning af bærende beton.
For at sikre en god salgspris opdelte vi ejendommen i to.
Efter kun godt to års ejertid solgte vi de nu to ejendomme.
Den ene blev solgt til en institutionel investor.
Vester Voldgade
Vester Voldgade 83-85 i København er en kontorejendom 2.215 m2 med detailhandel/restaurant i stuen.
Ejendommen var ved vores køb meget nedslidt.
Vi lagde og eksekverede en forretningsplan med genopretning af bygningen og forbedring af lejermassen ved genudlejning. Genopretningen indebar en gennemgribende renovering såvel indvendigt af samtlige lejemål såvel som udvendigt inklusive tag, facader og vinduer.
Gennem vores ejertid på kun knap 2½ år løftede vi ejendommen fra en vanskelig omsættelig problemejendom til et attraktivt aktiv i det professionelle investeringsmarked. Det resulterede i en betydelig kompression af ejendommens afkast, hvilket medførte et særdeles godt økonomisk resultat af investeringen.
Vestergade
Vestergade 4- 6 er placeret i det centrale København.
Det var en ren erhvervsejendom på cirka 2.100 m2.
Vores forretningsplan for ejendommen var en total konvertering til bolig med undtagelse af stuen, som fortsat skulle udlejes til detailhandel. Det vanskelige ved ejendommen var håndteringen af en kompliceret proces med myndighederne til opnåelse af de nødvendige tilladelser til konverteringen og den deraf følgende ombygning.
Vi opnåede de nødvendige tilladelser og fik gennemført konverteringen og ombygningen, hvorefter vi kunne sælge ejendommen med et særdeles godt økonomisk resultat.
Vores forretning
- DKK 4 milliarder i transaktionsvolumen
- Intet negativt afkast
- IRR på mere end 12 %
- 4X i egenkapitalmultipel
CPM Invest A/S har gennem årene opnået en betydelig erfaring og har gennemført transaktioner for næsten DKK 4 milliarder over hele landet og med alle typer investeringsejendomme. Selskabets investeringsstrategi indeholder alt fra core til udviklingsejendomme, og selskabet har erfaringer med både boligudlejningsejendomme og forskellige typer erhvervsejendomme.
CPM Invest A/S har gennemsnitligt haft en ejerperiode på knap 6 år i de enkelte projekter og har på intet projekt haft negativt afkast for sine kapitalpartnere. I gennemsnit har CPM opnået en IRR på mere end 12% i perioden fra 1995-2023 og leveret en egenkapitalmultipel til sine investorer på mere end 4x
Kontakt os her
Informationsoplysninger